Avoir une vue d’ensemble sur les KPI de son organisation,

Notre client est une ETI de plus de 500 collaborateurs, composée d’une organisation matricielle avec 5 activités présentent sur 10 agences en France. Son organisation complexe impose de réaliser de nombreux retraitements comptables, tous les mois, pour calculer la rentabilité de chaque centre de profit. Ainsi, les acteurs du service contrôlent de gestion étaient devenus les maitres des tableaux croisés dynamiques pour appliquer des clés de répartition multiples.

Pourquoi créer un tableau de bord des KPI ? 

La problématique de notre client est qu’il souhaiterait automatiser les calculs des KPI et les partager sous un format “sexy”, attrayant et lisible pour tous les acteurs. Il a donc fait appel à nos services pour but d’optimiser le temps de retraitement et calcul de ses indicateurs mensuels et d’améliorer la présentation du tableau de bord pour faciliter sa lecture.

Comment avons-nous créé un tableau de bord KPI ?   

Nous avons développé une solution à partir de l’outil Microsoft Power BI comprenant le développement de requêtes poussées sous Power Query et de formules DAX pour automatiser le calcul de clés de répartitions et la réaffectation des dépenses en fonction de ces dernières.

Cette solution propose des formats de datavisualisation adaptés aux données (orientée finance) et attrayants pour le public visé. Un tableau de bord des kpi éditable au format pdf. Nous avons formé et accompagné à la prise en main de l’outil l’entreprise.